2020年7月28日，未名集團主題為“存量資產變活 增量資產變大 企業經營變好”的年中述職會圓滿舉行，董事長潘愛華、總裁楊曉敏、高級副總裁羅德順、趙芙蓉出席了會議。集團總部各職能部門專業經理級以上中層管理人員進行了述職。

集團領導出席述職會

述職會由集團人力資源部組織，集團總部各職能部門專業經理及以上中層管理人員分別述職，按照會議要求梳理2020年上半年工作完成情況、分析影響工作未完成的原因及提出整改措施，并對下半年重點工作計劃進行匯報。

述職會現場

針對各職能部門述職，楊總、羅總、趙總分別進行了點評，對各職能部門上半年的工作情況表示了肯定，也提出了各自的期望。楊曉敏總裁在總結性發言中表示，2020年初始，國家乃至全球遭遇百年不遇的疫情，未名發展也面臨前所未有的困難，但值得欣慰的是集團總部自上而下，特別是中高層核心管理團隊呈現出強大的凝聚力，并將潘總年初提出的三堅原則貫徹到位，保持了團隊的穩定性和初心，希望大家再接再厲，同舟共濟、克服困難，繼續勇往直前。

會上，潘愛華董事長分享了集團上半年所做的重大突破性工作，并介紹了集團的多個重點項目推進情況，特別提出了創新的“三變”——即“存量資產變活 增量資產變大 企業經營變好”，作為集團現階段的指導思想和重點工作，并詳細闡述了下一階段集團圍繞生物經濟產業的發展思路和實施計劃。

潘愛華董事長指出，2020年是集團艱難的一年，但也是未名離夢想最近的一年，全球已經全面進入生物經濟時代，未名三大預言均已得到驗證，集團各項重大項目經過近一年的努力，逆勢突破，取得可喜的成效，未名集團已迎來新的發展機會。集團成立近三十年來，在第一個十年，通過“利用一個產品啟動一個市場，利用一個市場發展一個企業，利用一個企業創建一個基地，利用一個基地推動一個產業”的發展思路創造了深圳科興的輝煌。在第二個十年，集團通過“大規?；A設施建設，推動產業和金融”的平臺經營模式，取得了現有的成績。下一個十年，集團將通過發展大健康產業實施體系經營模式，實現跨越式發展。最終必將“通過資本控制世界的方法、實現生命決定資本的目的、證明基因主宰生命的真諦”，實現未名集團的三大夢想。

述職會尾聲，潘愛華董事長鼓舞全體與會人員，未名人只要堅定不移，不忘初心，牢記使命，去戰勝一切困難，并在“三變”指導思想的引領下，期望大家在未名這艘生物經濟旗艦上，同舟共濟，一起駛向勝利的彼岸。